ទ្រឹស្តី X និង Y

http://nowhere0rnowhere.blogspot.com/

លោក Douglas McGregor (1957) បានបង្កើតនូវ ទិដ្ឋភាព នៃ ទស្សនវិទូ humankind ជាមួយ X បាន ទ្រឹស្តី របស់គាត់និង ទ្រឹស្តី Y & - ពីរ ទស្សនៈ ប្រឆាំង អំពី របៀបដែលប្រជាជន មើល ឥរិយាបថរបស់ មនុស្ស នៅក្នុង ការងារ និងជីវិត អង្គការ។ McGregor មានអារម្មណ៍ ថាមាន អង្គការនិង អ្នកគ្រប់គ្រង នៅ ក្នុងខ្លួនគេ ធ្វើតាម ទាំង មួយ ឬ វិធីសាស្រ្ត ផ្សេងទៀត:X បាន ទ្រឹស្តីប្រជាជន មាន dislike inherent សម្រាប់ការងារ និងការ នឹងជៀសវាង វា នៅពេលណាដែល អាចធ្វើបាន។
    ប្រជាជន ត្រូវតែ ត្រូវបាន បង្ខិតបង្ខំ ការត្រួតពិនិត្យ ដឹកនាំ ឬ ការគំរាមកំហែង ជាមួយនឹង ការដាក់ទណ្ឌកម្ម ក្នុងគោលបំណង ដើម្បីទទួល ពួកគេឱ្យ សម្រេចបាននូវ គោលបំណង របស់អង្គការ នេះ។
    ប្រជាជន ចូលចិត្ត ទៅ ត្រូវបាន ដឹកនាំ មិន ចង់ ទទួលខុសត្រូវ និង មាន មហិច្ឆតា តិចតួចឬ គ្មាន ។ ប្រជាជន ស្វែងរកការ សន្ដិសុខ ខាងលើ ទាំងអស់ ផ្សេងទៀត ។នៅក្នុង អង្គការ ជាមួយនឹង សន្មត់ X បាន ទ្រឹស្តី មួយ តួនាទី គ្រប់គ្រង របស់លោក គឺដើម្បី coerce និងត្រួតពិនិត្យ បុគ្គលិកផងដែរ។Y & ទ្រឹស្តីការងារគឺ ដូចជា ធម្មជាតិ ដូចជា ការលេង និង ការឈប់សំរាក។ប្រជាជន នឹងត្រូវ អនុវត្ត ដោយខ្លួនឯង ទិស - ប្រសិនបើពួកគេ ត្រូវបាន ប្តេជ្ញាថានឹង គោលបំណង ( ពួកគេ មិនត្រូវបាន ខ្ជិល ) ។
    ការប្តេជ្ញាចិត្ត ដើម្បី គោលបំណង គឺជា មុខងារ នៃការ ទទួលបានរង្វាន់ ដែលបានភ្ជាប់ ជាមួយនឹង សមិទ្ធិផល របស់ពួកគេ។ប្រជាជន រៀន ដើម្បីទទួលយក និងការ ស្វែងរក ការទទួលខុសត្រូវ ។គំនិតច្នៃប្រឌិត , ingenuity ការស្រមើលស្រមៃ និងត្រូវបាន ចែកចាយ យ៉ាងទូលំទូលាយ ក្នុងចំណោម ប្រជាជន។ មនុស្សដែល មាន សមត្ថភាពក្នុងការ ប្រើប្រាស់ សមត្ថភាព ទាំងនេះដើម្បី ដោះស្រាយ បញ្ហា មួយ អង្គការ។មនុស្សដែល មាន សក្តានុពល ។ទ្រឹស្តី របស់ X បាន McGregor និង ទ្រឹស្តី Y &នៅក្នុង អង្គការ ជាមួយនឹង សន្មត់ Y & ទ្រឹស្តី មួយ តួនាទី គ្រប់គ្រង របស់លោក គឺដើម្បី ការអភិវឌ្ឍ សក្តានុពល នៅក្នុងការ និយោជិត និងជួយ ឱ្យពួកគេ មានសក្តានុពល ដើម្បី ដោះលែង ឆ្ពោះទៅរក គោលដៅ ជារឿងធម្មតា នោះទេ។ទ្រឹស្តី X គឺជា ទិដ្ឋភាព ដែលថា ការគ្រប់គ្រង តាមបែបប្រពៃណី បាននាំយក ឆ្ពោះទៅរក កម្លាំងពលកម្ម នោះ។ អង្គការ ភាគច្រើនត្រូវបាន ឥឡូវនេះមាន ទិដ្ឋភាព នៃ ការត្រាស់ដឹង ទ្រឹស្តី Y & ( ទោះបីជា ពួកគេមិន អាចនឹង ល្អខ្លាំងណាស់ នៅ វា) ។ ថៅកែ មួយអាច ត្រូវបាន គេរកឃើញថាជា ការ វិធីសាស្រ្ត X ដែល ទ្រឹស្ដី ខណៈពេលដែល មេដឹកនាំ មួយដែល ត្រូវចំណាយពេល ជា វិធីសាស្រ្ត Y & ទ្រឹស្តី ។ចូរកត់សំគាល់ ថា Maslow , Herzberg និង ទ្រឹស្តី McGregor របស់ ប្រកួត ទាំងអស់ រួមគ្នា :
 ទ្រឹស្តី របស់ Herzberg គឺជា កំណែ ខ្នាតតូច នៃ ទ្រឹស្ដី Maslow របស់ ដែលត្រូវ ផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់ ក្នុងបរិស្ថាន ការងារ ឡើយ។
   ទ្រឹស្តី របស់ X បាន McGregor ត្រូវបានផ្អែកលើ កម្មករ ចាប់បាន នៅក្នុង កម្រិត ទាបជាង នេះ ( ទី 1 ដល់ទី 3) នៃ ទ្រឹស្ដី Maslow របស់ ដោយសារតែ ការអនុវត្ត ការគ្រប់គ្រង អាក្រក់ ខណៈពេលដែល Y & ទ្រឹស្តី របស់គាត់ គឺសម្រាប់ កម្មករដែល បានទៅ ខាងលើ កម្រិត 3 ដោយមានជំនួយពី ការគ្រប់គ្រង នេះ។
    ទ្រឹស្តី របស់ X បាន McGregor គឺផ្អែក ផងដែរ លើ កម្មករ នៅក្នុងការ ចាប់ Herzberg របស់ Dissatisfiers អនាម័យខ្លួនប្រាណ ខណៈពេលដែល Y & ទ្រឹស្តី នេះត្រូវបាន ផ្អែកលើ កម្មករដែល មាននៅក្នុង ការលើកទឹកចិត្ត ឬ ផ្នែក Satisfiers ។